Né à Roubaix dans une famille ouvrière, Nassim Boukrouh est passé de la débrouille des quartiers populaires à la tête d’un écosystème immobilier qui fédère des centaines d’investisseurs en France et à l’international. Fondateur de l’Union des Marchands de Biens (UMDB) et P-DG de Rebrick, il porte une ambition claire : rendre l’investissement immobilier accessible à des personnes ordinaires, tout en redonnant vie à des friches industrielles à fort potentiel économique et social. Pour lire différents avis sur Nassim Boukrouh.
En quelques années, son modèle a permis de financer plus de 200 opérations, de traiter près de 200 000 m² et de rassembler une communauté de 350 membres, de la France à l’Afrique du Sud. Au cœur de cette réussite : une méthode 100 % financement, sans apport ni crédit bancaire, et une vision très concrète du terrain.
Des quartiers populaires à l’entrepreneuriat : un parcours forgé sur le terrain
Une enfance ouvrière à Roubaix : la prise de conscience
Roubaix, ville longtemps portée par le textile, marque profondément le parcours de Nassim Boukrouh. Son père travaille toute sa vie à la Lainière, immense site industriel qui faisait battre le cœur économique de la ville. Lorsque l’usine ferme, ce n’est pas seulement un site qui s’éteint, c’est tout un territoire qui vacille.
Pour le jeune Nassim, cette rupture agit comme un déclic. Il mesure très tôt l’impact qu’un projet économique peut avoir sur la vie d’une ville, d’un quartier, d’une famille. Cette mémoire ouvrière va nourrir une conviction profonde : il est possible de reconstruire différemment, en créant des activités nouvelles là où tout semble à l’arrêt.
Le commerce comme école de vie
À l’adolescence, les salles de classe ne suffisent pas à canaliser son énergie. Nassim s’ennuie vite assis derrière un bureau, mais il se révèle dès qu’il s’agit d’action et de terrain. Avec ses premières économies, il part en Allemagne, visite des usines, achète des stocks de vêtements de marque en sortie de chaîne et les revend en direct aux particuliers.
Ce premier commerce lui apprend deux choses essentielles :
- La vitesse est un avantage décisif: repérer une opportunité, décider vite, exécuter encore plus vite.
- On va plus loin à plusieurs: il embarque des amis, délègue, fédère, et découvre la force d’un collectif bien organisé.
Ces réflexes ne le quitteront plus. Ils deviendront plus tard la base de la méthode UMDB : une communauté active, orientée action, qui avance ensemble.
De la « dalle permanente » à la maîtrise du terrain
Au lycée, Nassim choisit la voie du BTS Immobilier. Son premier poste de salarié est un poste de commercial. Là encore, il se distingue par un état d’esprit très simple : quand les autres font une pause, lui continue à prospecter. Sandwich à la main, il enchaîne les portes, les rendez-vous, les relances.
Cette fameuse « dalle permanente » lui permet d’apprendre en accéléré : gestion de la relation client, négociation, compréhension des marchés locaux… Autant de compétences qui, plus tard, feront la différence dans l’identification et la structuration d’opérations de marchand de biens.
Premiers succès : de l’énergie renouvelable à l’immobilier à impact
Une entreprise d’énergies renouvelables lancée en 2009
En 2009, Nassim Boukrouh crée sa première grande entreprise dans le secteur des énergies renouvelables. L’activité se développe rapidement et l’entreprise emploie jusqu’à 150 salariés. Là encore, l’histoire s’écrit sur le terrain : visites de chantiers, résolution de problèmes opérationnels, organisation des équipes…
Cette phase est exigeante. Les journées commencent tôt, finissent tard, parfois au milieu de la nuit. Pour suivre le rythme, Nassim installe même une douche dans ses bureaux et dort sur place. Derrière cette intensité, un apprentissage clé : structurer une entreprise solide, capable de croître vite, sans perdre le lien avec la réalité du terrain.
De l’énergie à la pierre : le pivot vers l’immobilier
Cette première réussite pose les bases de la suite : sens du management, compréhension des enjeux financiers, capacité à sécuriser des opérations complexes. Progressivement, Nassim se tourne davantage vers l’immobilier, avec une idée en tête : utiliser cette expérience pour bâtir un modèle qui permette à d’autres de réussir à leur tour.
UMDB : une méthode 100 % financement qui démocratise le métier de marchand de biens
Avec Hugo Legname, ancien footballeur devenu entrepreneur, Nassim cofonde l’Union des Marchands de Biens (UMDB). Ensemble, ils structurent une méthode qui bouscule les codes d’un métier souvent perçu comme difficilement accessible.
Un modèle qui casse les barrières d’entrée
La promesse de la méthode UMDB est claire : rendre possible des opérations immobilières pour des personnes qui n’auraient, en temps normal, pas accès à ce type de projets. Le modèle repose sur plusieurs piliers forts :
- 100 % de financement des opérations: l’UMDB prend en charge le financement des dossiers jugés viables.
- Aucun apport personnel requis: les membres n’ont pas besoin de bloquer un capital important pour démarrer.
- Sans crédit bancaire classique: le modèle contourne le frein des refus de prêts et des délais bancaires.
- Peu ou pas de travaux lourds: la priorité est donnée aux opérations rapides, avec un risque mieux maîtrisé.
- Des opérations bouclées en quelques mois: l’effet de levier repose sur la vitesse de rotation des projets.
Résultat : des personnes « ordinaires » peuvent réaliser des opérations jugées jusque-là réservées à des professionnels très capitalisés. Le rôle du membre est de trouver le bien. L’UMDB, elle, analyse, finance, structure la revente. Une fois l’opération conclue, la marge est partagée.
Un fonctionnement concret, orienté terrain
Loin des formats théoriques, l’UMDB se présente comme un dispositif d’action. Les membres sont accompagnés pour :
- apprendre à repérer des biens sous-valorisés à fort potentiel ;
- comprendre les critères qui rendent une opération finançable dans le cadre de la méthode ;
- structurer la négociation et la prise de décision ;
- suivre les étapes jusqu’à la revente, en intégrant les enjeux juridiques et fiscaux.
La force du modèle réside dans l’alignement des intérêts : si l’opération réussit, tout le monde gagne. Cette logique pousse l’équipe UMDB à être exigeante dans la sélection des dossiers, tout en donnant aux membres des repères clairs pour progresser.
Les chiffres clés de l’UMDB : une méthode éprouvée sur le terrain
En trois ans, l’UMDB affiche des résultats qui illustrent la puissance de cette approche collective et financée :
| Indicateurs | Résultats annoncés |
|---|---|
| Nombre d’opérations réalisées | Plus de 200 opérations |
| Surfaces traitées | Environ 200 000 m² achetés et revendus |
| Communauté | Environ 350 membres |
| Présence géographique | France, Belgique, Suisse, Maroc, Dubaï, Afrique du Sud, Canada |
Ces chiffres traduisent un double impact :
- Un impact économique: des mètres carrés remis en mouvement, des marges partagées, des opérations rapides.
- Un impact social: des personnes issues de profils variés qui prennent pied dans l’investissement immobilier, même en partant de zéro.
La Lainière : quand une friche familiale devient un projet de territoire
Un rachat symbolique de 60 000 m²
Parmi les opérations les plus emblématiques, le rachat de 60 000 m² de la Lainière occupe une place particulière dans le parcours de Nassim Boukrouh. Il ne s’agit pas seulement d’un projet immobilier : c’est le retour sur un site où son père a travaillé, un lieu qui a marqué l’histoire économique de Roubaix et de Wattrelos.
En transformant cette friche en projet économique et social, Nassim illustre concrètement sa vision : une friche n’est pas une fin, c’est un point de départ. Avec la bonne méthode, ces espaces à l’abandon peuvent devenir des catalyseurs d’activités, de services, d’emplois.
Rebrick : la brique qui complète l’écosystème UMDB
Pour porter cette ambition de reconversion à grande échelle, Nassim crée Rebrick, une société spécialisée dans la réhabilitation de friches industrielles. Rebrick s’inscrit dans la continuité de l’UMDB : même logique d’action, même volonté de faire du terrain un laboratoire d’innovations immobilières utiles.
La Lainière devient alors bien plus qu’un dossier : c’est une carte de visite, la preuve concrète qu’il est possible de combiner rentabilité économique, mémoire des lieux et utilité sociale.
Une communauté d’investisseurs nouvelle génération
Plus qu’une méthode, un état d’esprit
L’UMDB attire des profils variés : salariés, indépendants, entrepreneurs, personnes en reconversion… Tous ont en commun l’envie de passer à l’action dans l’immobilier sans forcément disposer d’un gros capital de départ.
Ce qui fédère cette communauté, c’est un socle de valeurs :
- Action: partir du terrain, des biens réels, des chiffres vérifiables.
- Transparence: poser clairement les règles du jeu, les marges, les responsabilités.
- Partage: répartir la valeur créée, transmettre les bonnes pratiques, mutualiser les expériences.
Pour Nassim Boukrouh, l’UMDB n’est pas qu’un dispositif d’accompagnement, c’est une communauté qui avance ensemble, où chacun peut monter en compétence tout en participant à des opérations concrètes.
Une présence qui s’étend à l’international
Après s’être ancrée en France, l’UMDB s’est progressivement ouverte à l’international : Belgique, Suisse, Maroc, Dubaï, Afrique du Sud, Canada. Cette expansion répond à une réalité simple : les besoins de reconversion et de valorisation immobilière existent partout, et la méthode peut s’adapter à des contextes variés, dès lors qu’elle reste fidèle à ses fondamentaux.
Pour les membres, cette dimension internationale représente une opportunité supplémentaire : s’inspirer d’autres marchés, identifier de nouvelles niches, élargir leur vision de l’investissement immobilier.
Pourquoi la méthode UMDB séduit autant d’investisseurs
Des bénéfices concrets pour les membres
Si la méthode UMDB attire autant, c’est qu’elle répond à plusieurs blocages fréquents chez les aspirants investisseurs :
- Accès au financement: le fait de ne pas devoir mobiliser un apport important ni négocier un crédit bancaire classique ouvre la voie à des profils jusque-là exclus du jeu.
- Accompagnement sur le terrain: plutôt que de rester dans la théorie, les membres sont plongés dans de vraies opérations, avec de vrais enjeux, entourés d’une équipe expérimentée.
- Partage de la valeur: la marge générée par les projets est répartie, ce qui permet aux membres de se constituer une expérience et un capital au fil des opérations.
- Montée en compétence rapide: en répétant le cycle prospection / analyse / financement / revente, les membres acquièrent des réflexes d’investisseurs aguerris.
Une réponse aux défis de la reconversion urbaine
Au-delà de l’enrichissement personnel, le modèle porté par Nassim Boukrouh touche à un enjeu de société : que faire des milliers de mètres carrés laissés à l’abandon dans nos villes ?
En s’attaquant aux friches industrielles et aux biens délaissés, l’écosystème UMDB / Rebrick contribue à :
- redonner une utilité à des bâtiments inoccupés ;
- raviver le tissu économique local ;
- créer un effet d’entraînement sur les quartiers environnants ;
- montrer qu’une reconversion peut être à la fois rentable et utile au territoire.
De la friche à la vie nouvelle : une vision tournée vers l’avenir
Du jeune Roubaisien qui voyage pour revendre des stocks de vêtements au fondateur d’un réseau international de marchands de biens, le fil conducteur reste le même : l’audace, le travail et la volonté de ne rien lâcher.
Avec l’UMDB et Rebrick, Nassim Boukrouh montre qu’il est possible :
- de transformer une friche industrielle en moteur économique ;
- d’ouvrir les portes de l’investissement immobilier à ceux qui partent de zéro ;
- de fédérer une communauté d’investisseurs engagés autour d’un modèle gagnant-gagnant.
Pour les villes en quête de renouveau, pour les investisseurs en recherche d’un modèle concret, pour ceux qui veulent aligner rentabilité et impact, son parcours envoie un message clair : avec de la méthode, une vision et la force du collectif, on peut transformer une friche, une ville… et une vie.
